为吸引、保留、激励人才，公司建设以岗位管理为基础以绩效为价值导向的人力资源管理制度。

以岗位为基础，以岗位职责履行的成果为价值前提。

目标为导向、绩效为依据的整体式绩效考核机制，建立了比较完善的绩效管理流程，引导员工讲求绩效贡献、关注专业能力发展，形成努力为公司作贡献、主要凭业绩说话的价值观。

岗位价值和业绩贡献为导向的薪酬分配机制。构建了以岗位价值为核心、以员工履职能力和工作业绩为依据的公司化薪酬分配机制，通过以岗定薪、以能定资、以绩定奖、以市场为参照的薪酬分配方式，强化岗位责任、知识能力、绩效贡献、市场价值等现代化薪酬分配理念。